技术领导者如何提高心力（一）

来自平安HRX资深数据总监 钱勇的分享（time.geekbang.org）

一、什么是心力？

三力包括脑力、体力和心力。

脑力，指的是一个技术领导者的顶层设计能力，是不是能够很好地规划公司的战略愿景和目标，是不是能够洞察出公司客户的市场在哪里，背后核心的需求是什么，你能给他们创造的核心价值是什么。

体力，指的是执行力，要能做到脑体配合 ，做到很好的一致性 。一流的战略二流的执行，不如二流的战略一流的执行，体力是评估你能不能打造一个有执行力的团队。

心力，指的是当你带领一个大规模的团队，内心深处最纠结的地方。比如客户的各种真伪需求，老板的KPI，竞争对手的压力，团队内部关键岗位核心能力的缺失，核心骨干离职等等。

所以说脑力和体力决定你有没有资格走这条路，但心力能决定你走多远和走多稳。

思考

心力，我个人理解下来，相当于我们常说的韧性，如何能把难而正确的事情做成，往往需要韧性来保证。工作中难免会遇到诸多困难，如何能时刻保持战斗力，坚定不移地朝目标努力，靠的也是韧性；在某个环境待得太久了，往往会陷入舒适区，如何能及时跳出，重新找回成长的动力，靠的往往也是韧性。

每个人都会有韧性，只是有强弱之分，韧性就像肌肉一样，需要经常磨炼，越用才能越强，越用才能越有力。