技术领导者如何提高心力（三）

来自平安HRX资深数据总监 钱勇的分享（time.geekbang.org）

三、技术领导者心力发展的五个阶梯

人的心力可以分为四种模型：培养型、包容型、展望型和指导型，而衡量心力是否强大有四个维度：成熟度、饱和度，卓越度和引领度。

首先最核心的是勇气，勇气能让你成为公司的核心骨干，当你有一定的之后，又有一定胆识的时候，你就可能成为英雄，其最大的特点就是用己之力，靠自己的胆识和智慧去创造价值，但是心智不一定成熟。

当晋升到管理的维度时，核心思想应该是用人之力，其背后的核心思想就是成本思维，要用最小的成本激发人最大的动力，做出最好的成果。

而从管理者到领导者，有一个巨大的鸿沟，也是巨大的挑战。第一要跨越卓越这条线，第二要跨越成熟这条线，之后会进入一个新的空间。领导者的核心叫做用人之智，领导者要用那些比自己强的人，要用那些能够弥补自己短板的人，其背后是价值思维。如果做不到，就成为不了一个优秀的领导者。领导者要从全局出发去看问题，要考虑整个组织的价值最大化，而不是成本最大化。

一个企业做大做强很容易，做持久很难，真正的企业领袖也要做到用人之心，要看你能不能把员工的心连在一起。

再往上发展就是精神领袖，叫做用人之愿，即把企业的愿景和个人发展的愿景融为一体，同心同德同进同退。