技术领导者如何提高心力（四）

来自平安HRX资深数据总监 钱勇的分享（time.geekbang.org）

四、技术领导者驾驭团队的动力模型

塑造自己心力的同时，我们也要能帮助员工塑造内心的动力，可以从四个维度来看，包括价值认同、包容归属、学习成长、充满希望。概括两个词表述，第一个是洞察人心，第二个是拿捏人性。

人性底层的心智模式就是趋利避害，看做这件事对我有没有好处，能避免什么样的坏处。这里需要我们能运用同理心和换位思考的能力，当你给员工塑造一个事情的时候，有没有想过他能得到的价值是什么？这就是拿捏人性。

人心基于情感，人性基于逻辑，人心难以琢磨，但是人性可以满足。满足人性有两个动力诉求：第一个，赚钱分钱，分股票、分奖金；第二个，如果暂时不能赚钱分钱，至少可以让你值钱，在这个平台给你提供机会，提供历练，提供资源，来供你成长，这也是对人性的一种激励。

对于人心的激励，需要让他有希望，觉得和你干有奔头，团队有包容，有归属感，这也是需要给团队成员塑造动力，让他们拥有自驱力的一个非常重要的模型。