技术领导者如何提高心力（五）

来自平安HRX资深数据总监 钱勇的分享（time.geekbang.org）

五、技术领导者的心力修炼：行为环法

行为环法包括以下八个方面：

1）真诚欣赏，表扬要具体有细节。有人需要一对一的表扬，有人需要公开的表扬，要学会洞察，了解每个人不同的内心需求，并给予真诚的欣赏、表扬和感激，及时的表扬和感激非常重要。

2）共同利益，就是你和你的兄弟们既保持一定的距离感，又能打成一片。要分析每一个关键岗位，他内心深处最想要的是什么，你能给予的是什么。

3）包融归属和信守承诺，我们要去做自己能做到的事情，做不到的事情也不要承诺。

4）直面乐观和100%投入，作为技术领导者，我们没有悲观的权利，不管遇到多大的挑战、困境和挫折，都必须保持信心，必须乐观，并能在诸多事情中找到最重要的事情，并100%投入其中，搞定它，团队的士气和信心也会被提升起来。

5）理性处理，不要带有自己的感情，不要受感情的影响，从价值的角度，从理性的角度，从客观的角度去处理事情。

6）指令清晰，给员工的指令要清晰，要把员工和团队主管的角色、责任和权利讲清楚。