技术领导者如何提高心力（六）

来自平安HRX资深数据总监 钱勇的分享（time.geekbang.org）

六、最佳实践

虚则虚之，给事物以意义。做任何一件事情的时候，给他赋予一个意义是至关重要的，这个意义是分层次的，要让不同层级的人感知到这件事对自己的价值。这件事对领导来说是实现目标的手段，对员工来说就是目标，能对员工的目标赋予意义，员工的自驱力就能出来。当你去谈使命愿景价值观，去给所做的事情赋予意义的时候，你可能觉得他很虚，但是它可以让你的员工拥有意义并产生自驱力。

实则实之，让事情发生。把那些虚的东西最后落成实的，最核心的就是计划。如果计划赶不上变化，那就迭代你的计划，用计划驱动团队和事件发展。管理的本质并不是怎么管事和管人，而是管结果。管人和管事只是让你希望的那个结果出现的手段而已，要通过计划去落地和推进结果。

制定计划的时候，要做“计划三问”：

• 第一是要明确目的，即我们要干什么，要干成什么样子
• 第二是要明确阶段，目前我们在哪里，要去哪里，怎么去。要掌控自己的资源，明确团队的能力，不要做自己做不到的承诺。
• 第三是我们要怎么开始，列出优先级。

计划过程中，有三个设计：

• 专业设计：你必须具备相关专业能力
• 组织设计：你必须有足够的关键岗位的人员和能力去支撑你完成升级
• 沟通设计：你需要把要做的事情和股东，和领导，和员工，用不同的方式讲清楚，并给他们塑造意义。

肩并肩之，不要面对面。领导者要和自己的团队成员站在一起，跟他一个视角去看问题，不要形成对抗和冲突。

这个转变背后的核心是察觉，其分为四类：

• 觉察声音
• 觉察肢体
• 觉察情绪
• 觉察心力模式

领导力就是一个选择，而这个选择的前提是你是否具备觉察的能力。