如何应对职场危机

小电科技CTO“肉山”芦宇峰谈如何应对职业危机

做CTO或者研发总监这一类岗位，除了管好技术，带好团队，盯好项目，创造产研发应有的价值外，还有一些能力需要具备：

一、战略落地的能力

根据老板的商业模式，需要进行产品的定义。

产品定义的能力，需要具像化，要去收集你的用户人群（画像）、核心诉求、内/外部调研分析报告，要能初步估算出成本。

当这些信息都完备了，再和老板确认一次，才到产品设计阶段。

二、财务思维（ROI）

财务思维讲究的是投入产出比（ROI），你的人效是多少，你用什么方式再提升人效？成本是多少，如何持续降低？你的任何投入如果讲不清楚这个，老板和财务都觉得不值得，想要再多的预算也就很难。

招聘也应该在不降低人效的情况下，逐步招入，这样招入的人也能快速适应团队，成本不会涨得太快，人效也不至于降得太低，文化也不容易稀释。

团队HC是4个，招满3个人就够用了，就不需要再招第4个，把这些HC留在未来更需要的地方。

招聘，本来就要从核心团队开始，尤其是新组建的团队，应该由老员工来做，或者先招Leader，再去扩大招聘。

三、数据能力

学会用数据说话，这不仅是谈预算的必备，也是分辨什么是好需求，哪个业务部门或者需求方提的需求好或者差的评判标准，拿不出数据，就没有说服力，数据还能帮我们提前发现业务中的问题，如果能找到并提出解决方案，这样的价值会超过一个产品技术的职能。

四、人脉（影响力）

除了多去结识技术大拿，同时也要多认识CEO和投资人，多和他们交流，听一下他们对商业的逻辑，对管理的看法。

在平时的团建中，不要单纯地喝酒吃肉，要多去培训和辅导你的同事/下属，给予他们必要的支持，无论是公司内还是公司外。这在未来会给你非常多的优质资源，只要你真心地帮助过他人，他们总会在未来的某一天帮助到你。